Cliente: Una cadena de hoteles de lujo solicitó ayuda a NUS Consulting para minimizar su exposición al riesgo inherente en sus compras de energía a precio variable.

Resultado: NUS minimizó el riesgo del cliente y consiguió ahorros por encima del 7%.

Resumen: El cliente tenía emplazamientos en uno de los mercados de electricidad más caros del país. Este mercado es más caro debido a su ubicación geográfica y limitados recursos, dos elementos que generan limitaciones de capacidad.  Como resultado de estas limitaciones, la electricidad a menudo debe ser importada, añadiendo un sobre coste a los ya de por sí elevados precios. Con el fin de compensar el riesgo asumido por el cliente, NUS le recomendó la compra de la energía pico en los meses de verano. Los precios fluctuaron entre un 14% y un 26%, y el cliente no solo se aseguró un precio estable, sino que consiguió además un ahorro superior al 7% durante dichos meses de verano.

Cliente: Una gran compañía de radio y televisión con emplazamientos por todo Estados Unidos contrató a NUS para que le ayudase a crear un programa integral de gestión de la energía.

Resultado: NUS Consulting consiguió el reembolso de $105,000 más una reducción permanente del 25% en los costes de energía del cliente.

Resumen: Como parte de los servicios para el cliente, NUS construyó una base de datos con la información energética relevante de cada emplazamiento. Además de la información almacenada en la base de datos, nuestra web NUSDirect™ contiene una serie de herramientas comparativas y analíticas entre las que se incluyen comparativas año a año, indicadores de consumo, coste y otros parámetros relevantes. En Junio de 2009, la compañía realizó el cambio en sus equipos de trasmisión, lo que debería haber reducido el consumo de energía de forma significativa. Analizando la comparativa año a año de uno de los suministros ubicado en el Sudeste de EEUU se vio que la esperada reducción de consumo no había llegado a producirse. Después de una primera confirmación de que el cambio en los equipos se había producido realmente, NUS comenzó una investigación y comprobó que el cliente estaba siendo facturado por error a través del contador de otra compañía. Como resultado, el cliente recibió un reembolso de más de $105,000 y toda la facturación en adelante se redujo en torno a un 25%.

Cliente: Una de las principales instituciones financieras con un gran espacio alquilado en un edificio en el Noreste de los Estados Unidos solicitó a NUS la revisión de sus costes de energía facturados en virtud de su contrato de arrendamiento.

Resultado: NUS Consulting consiguió un reembolso de $850,000, así como ahorros anuales por valor de $175,000.

Resumen: En este caso, NUS analizó la sección del contrato de arrendamiento en la se establecía la metodología para el cálculo de los costes de energía. Como parte de este análisis, NUS también solicitó copias de las facturas de energía a los propietarios, ya que eran la base para establecer el cálculo de los costes. Tras revisar el contrato y las fórmulas de cálculo asociadas incluidas en el mismo, se determinó que la metodología de facturación aplicada a nuestro cliente no se correspondía con lo que indicaba el contrato de arrendamiento. Tras presentar un primer informe al propietario, se mantuvieron una serie de reuniones y conversaciones con éste y sus consultores. NUS entregó al propietario y sus consultores los cálculos detallados de cómo debía haberse producido la facturación de estos costes de acuerdo con lo establecido en el contrato de arrendamiento. Finalmente la facturación al cliente fue modificada teniendo en cuenta los resultados obtenidos por NUS. La devolución por la facturación errónea fue de $850,000. Adicionalmente, se produjeron ahorros anuales de más de $175,000.

Cliente: Una compañía fabricante de plásticos y aluminio contrató a NUS Consulting para implementar una estrategia de compra adecuada para sus suministros de gas natural.

Resultado: NUS Consulting consiguió ahorros de entre un 20% y un 25% para el cliente.

Resumen: En este caso, el cliente contrató a NUS Consulting para que realizase una gestión activa de sus compras de gas natural en el NYMEX “New York Mercantile Exchange”). Antes de que NUS se hiciese cargo, el cliente tenía un contrato marco y fijaba el precio para años naturales. Esta estrategia exponía al cliente a innecesarios riesgos y suplementos de precio estacionales. Para evitar sobre costes y minimizar la exposición a la volatilidad estacional, NUS Consulting recomendó al cliente fijar precio para periodos temporales más breves. En el momento en que el cliente solía comprar la energía los precios estaban caros, pues el mercado descontaba una economía alcista y un aumento de la demanda. Sin embargo, NUS tenía una visión diferente, y anticipaba una recaída económica y de demanda, cuya consecuencia sería un descenso también en los precios de mercado energético. En consecuencia, NUS recomendó al cliente que continuase comprando a corto plazo. Los precios en los tres primeros meses del año se redujeron sustancialmente, en línea con lo que NUS había anticipado meses atrás. Gracias a esta acertada estrategia de compra el cliente fue capaz de ahorrar entre un 20% y un 25% en sus costes de energía.

Cliente: Una empresa de reciclaje localizada en la Costa Este de los Estados Unidos encargó a NUS Consulting la revisión de sus costes de energía.

Resultado: Se consiguieron ahorros de más de $250,000 anuales.

Resumen: Este cliente estaba particularmente preocupado por el vencimiento del contrato de gas natural de una de sus plantas principales situada en el Noreste. Dado que el gas natural es vital para sus operaciones y que tiene un impacto significativo en su presupuesto general, el cliente necesitaba un suministro continuo a un precio competitivo. En el momento de entablar la relación con NUS Consulting, el gas natural se compraba a un Agente de Mercado, siendo la compañía de servicios local la que transportaba el gas hasta la planta. Después de revisar y analizar las facturas del cliente y la propuesta de renovación del Agente de Mercado, NUS Consulting concluyó que los precios de renovación propuestos eran competitivos; sin embargo, NUS Consulting reveló que los acuerdos de transporte con la compañía local eran desfavorables a los patrones de consumo del cliente. NUS Consulting envió su recomendación para remediar esta situación y tras las correspondientes consultas y aclaraciones al cliente la recomendación de NUS Consulting se implementó y permitió que el cliente se ahorrase más de $250,000 al año.